Fabryka Oventrop w Szydłowcu w ciągłym rozwoju

Rozmowa z Pawłem Jabłońskim

Minęło 3 lata od otwarcia fabryki Oventrop w Szydłowcu. Na starcie widzieliśmy piękne hale, dopiero zagospodarowywane przestrzenie, do końca roku 2022 miało być zatrudnionych 100 pracowników… Czy Pana zdaniem osiągnęliście już założone wtedy cele?

Jesteśmy więcej niż zadowoleni z dotychczasowego rozwoju. W Szydłowcu znaleźliśmy lokalizację, która w nadchodzących latach odegra kluczową rolę w strategii rozwoju Grupy Oventrop. Mamy tutaj wspaniałych i wykwalifikowanych pracowników, doskonałą infrastrukturę, odczuwamy wsparcie ze strony gminy, a sam zakład ma potencjał do dalszego rozwoju.

Fabryka w Szydłowcu nadal jednak znajduje się w fazie rozbudowy. W ubiegłym roku rozpoczęliśmy budowę działu produkcji systemów hydraulicznych dla całej Grupy Oventrop. Proces ten będzie kontynuowany również w przyszłym roku, a zakład będzie się dalej rozwijał.

Oventrop ma 3 zakłady produkcyjne w Europie (w Niemczech w Brilon i Olsbergu oraz w Polsce w Szydłowcu). Rozumiem, że dany asortyment produktów jest wytwarzany tylko w konkretnej fabryce…

W ubiegłym roku Oventrop rozpoczął całkowitą reorganizację produkcji. Grupujemy produkcję podobnych wyrobów w tzw. segmenty. W ostatnim czasie znaczna część produkcji, w tym zaworów Cocon, HydroControl, regulatorów różnicy ciśnień Hycocon i Hydromat oraz rozdzielaczy Multidis, została przeniesiona do naszego zakładu w Szydłowcu.

Docelowo będą trzy takie segmenty, które zostaną rozmieszczone pomiędzy zakładami Oventrop w Brilon i Szydłowcu. To właśnie z tych segmentów będziemy obsługiwać nasze rynki międzynarodowe.

W Niemczech planujemy również do końca 2026 roku skonsolidować administrację i produkcję w naszym zakładzie w Brilon.

Zakład w Olsbergu zostanie zamknięty.

Zakład produkcyjny w Szydłowcu z dużym potencjałem

Powierzchnia terenu: około 17 hektarów – co daje duże możliwości dalszej rozbudowy.
Powierzchnia zakładu produkcyjnego: obecnie wynosi około 14 000 m².
Linie produkcyjne: rozwijane są w ramach segmentu hydrauliki, zgodnie z nową strukturą Grupy Oventrop. Zakład odpowiadać będzie docelowo za produkcję wielu kluczowych komponentów systemów instalacyjnych.
Liczba zatrudnionych osób: aktualne zatrudnienie to około 150 osób. Do końca bieżącego roku planowane zwiększenie do ponad 200 osób, a nawet więcej – w zależności od dalszego rozwoju i potrzeb produkcyjnych.

Szydłowiec to lokalizacja z ogromnym potencjałem – zarówno pod względem infrastruktury, jak i lokalnych kadr. To daje silne podstawy, by z optymizmem patrzeć w przyszłość i realizować ambitne cele Grupy Oventrop również w kolejnych latach.

W planach oprócz samej produkcji w zakładzie w Szydłowcu miał także powstać dział wsparcia technicznego…

Już na etapie planowania długo i intensywnie analizowaliśmy, w jaki sposób moglibyśmy na nowo zorganizować dział wsparcia technicznego w ramach Grupy Oventrop. Ostatecznie podjęliśmy decyzję o współpracy w tym zakresie z zewnętrznym partnerem. Była to decyzja o charakterze strategicznym, nie dotycząca konkretnie lokalizacji w Szydłowcu, lecz kierunkowa — zakładająca nowy model funkcjonowania wsparcia w całej Grupie.

Jednocześnie chcę podkreślić, że planujemy ścisłe połączenie działań sprzedaży i produkcji w Polsce właśnie w zakładzie w Szydłowcu. Obie jednostki – produkcyjna i handlowa – pozostaną odrębnymi podmiotami prawnymi, ale będą działać wspólnie, pod jednym dachem. W ten sposób wzmacniamy naszą obecność marki Oventrop w Polsce i koncentrujemy kluczowe kompetencje w jednym miejscu.

Już na otwarciu zakładu widoczny był jego potencjał i możliwości rozbudowy. Jakie są plany w tym zakresie?

Naszym absolutnym priorytetem jest obecnie dalszy rozwój segmentu hydrauliki Oventrop w Szydłowcu. Jesteśmy na dobrej drodze, ale przed nami wciąż sporo pracy. Zakładamy, że ten etap uda się w pełni zrealizować w przyszłym roku.

Grupa Oventrop wyznaczyła sobie również ambitne cele wzrostu na najbliższe lata. Chcemy znacząco zwiększyć nasze obroty, a do tego potrzebujemy wydajnych i nowoczesnych zakładów produkcyjnych, które oferują potencjał dalszej rozbudowy. Takie możliwości mamy zarówno tutaj w Szydłowcu, jak i w Brilon.

Co uważa Pana za swoje szczególne osiągnięcia w ramach pracy nad rozwojem zakładu?

To wbrew pozorom trudne pytanie, bo rozwój zakładu w Szydłowcu był i nadal jest efektem pracy wielu zaangażowanych osób – i trudno tu mówić o indywidualnych sukcesach. Jeśli jednak miałbym wskazać coś szczególnego, to byłoby to skuteczne ugruntowanie pozycji zakładu jako kluczowego elementu strategii rozwoju Grupy Oventrop. Udało nam się zbudować silny, kompetentny zespół, wdrożyć nowoczesne procesy produkcyjne i stworzyć solidne fundamenty pod dalszy rozwój – zarówno infrastrukturalny, jak i kadrowy.

Nie postrzegam tego jednak jako mojego osobistego sukcesu. To wspólne osiągnięcie całego zespołu, który od pierwszego dnia budował ten projekt razem ze mną. Nie sposób wymienić wszystkich, ale jest kilka osób, które od samego początku były blisko i aktywnie wspierały każdy etap budowy zakładu, jak: Sylwia Rauch, Sebastian Śluzek, Rafał Kołakowski czy Andrzej Bujnowski. To dzięki nim – i wielu innym – w ciągu niespełna czterech lat udało się stworzyć coś naprawdę wyjątkowego.

Nie sposób nie wspomnieć Johannesa Rumpa. Dzięki jego zaangażowaniu i zaufaniu, mogliśmy rozwinąć ten zakład w taki sposób, by stał się ważnym elementem globalnej strategii Grupy Oventrop. Z kolei koledzy z Niemiec dzielili się swoją wiedzą oraz doświadczeniem.

Także burmistrz Artur Ludew udzielał nam realnego wsparcia od samego początku naszej obecności w Szydłowcu. To partnerstwo miało duże znaczenie dla powodzenia całego projektu.

Od lewej: Paweł Jabłoński, prezes zarządu Oventrop Polen Systeme sp. z o.o oraz Michael Scheller, nowy członek zarządu, który dołączył do spółki na początku tego roku

Paweł Jabłoński
Prezes zarządu Oventrop Polen Systeme sp. z o.o


Urodził się w 1980 roku w Olsztynie. Mając 7 lat, wyemigrował z rodziną do Niemiec, gdzie po ukończeniu szkoły rozpoczął naukę zawodu elektryka. Następnie uzyskał tytuł inżyniera. Po ukończeniu studiów podjął pracę w przedsiębiorstwie produkcyjnym w Łodzi, gdzie odpowiadał za przeniesienie procesów produkcyjnych z Niemiec do Polski.
W tym właśnie czasie rozpoczął się jego ponad 15-letni rozwój zawodowy w strukturach międzynarodowych. Zdobył duże doświadczenie w zakresie restrukturyzacji, zarządzania produkcją i pracy międzykulturowej w różnych zakładach produkcyjnych i przedsiębiorstwach, szczególnie na styku Niemiec i Polski.
Od kilku lat związany z Grupą Oventrop. Obecnie pełni funkcję prezesa zarządu Oventrop Polen Systeme sp. z o.o., gdzie odpowiada za strategiczny rozwój zakładu w Szydłowcu, jego dalszą rozbudowę, organizację procesów produkcyjnych oraz integrację z międzynarodową strukturą Grupy.
W życiu prywatnym najważniejsza jest dla niego rodzina. W wolnym czasie ceni sobie ciszę, spokój, kontakt z naturą i współpracę z ludźmi. Uwielbia rozwijać i realizować nowe projekty – zarówno w kontekście zawodowym, jak i poza nim.

Rozmowa z Kazimierzem Mrozem

Czasy sprzed i po otwarciu zakładu w Szydłowcu, czyli jak Pan z perspektywy 3 lat postrzega markę Oventrop w Polsce i jej znaczenie?

Decyzja o inwestycji w Szydłowcu była podejmowana m.in. ze względu na mocną pozycję, jaką dla armatury Oventrop na polskim rynku wypracowała nasza spółka w ostatnich trzydziestu latach i wynikających z tej sytuacji planów spółki-matki, aby Polska stała się w przyszłości centrum operacji na rynkach naszej części Europy. Ale to były branżowo trzy trudne lata, więc nie wszystko w szczegółach przebiegało i przebiega tak, jak sobie zakładaliśmy, zwłaszcza co do tempa i zakresu. Tym niemniej ani przez chwilę właściciele firmy Oventrop nie zwątpili w słuszność decyzji o rozpoczęciu produkcji w Polsce. Uznajemy to za dowód uznania dla naszej wieloletniej pracy i wiary wspólnika w perspektywy i siłę naszego rynku. Pozycja marki Oventrop może w związku z tym tylko zyskiwać.

Co dla Pana i firmy Oventrop sp. z o.o. zmieniło się po otwarciu fabryki?

W sensie formalnym jeszcze niewiele, ale sprawy dynamicznie przyśpieszają. W połowie roku przenosimy się do Szydłowca, gdzie pod wspólnym adresem będą funkcjonowały obie siostrzane spółki Oventrop – produkcyjna i handlowa. Spółka produkcyjna będzie świadczyć naszej spółce usługę magazynowania w formule fulfillment. Działy wsparcia sprzedaży i administracja spółki pozostają w filii w Warszawie.

W sensie nieformalnym – informowanie naszych klientów o szybkim, wielostronnym rozwoju firmy Oventrop w Polsce sprawia nam dużo przyjemności.

Na co obecnie Oventrop kładzie szczególny nacisk?

Głęboka restrukturyzacja w koncernie zbiegła się niestety w czasie z gwałtownymi zmianami w otoczeniu gospodarczym, wywołanymi pandemią. Skutkiem tych okoliczności były i niestety jeszcze częściowo są problemy z zapewnieniem terminowości dostaw. Sytuacja ulega poprawie, choć wolelibyśmy, aby jej tempo było szybsze. To nasze główne zmartwienie i zajęcie na dzisiaj, mamy nadzieję, że przeprowadzka do Szydłowca dobrze się temu przysłuży. Pomimo problemów po stronie dostaw nasza sprzedaż pozostaje w bardzo mocnym trendzie wzrostowym, znacznie powyżej rynku i prognoz z drugiej połowy zeszłego roku. Rośniemy i to jest w tej chwili najważniejsze.

Co zmieniło się w samej firmie Oventrop sp. z o.o. w ciągu ostatniego okresu: zespół, struktura, budżet?

Poza zmianami związanymi z przekazaniem obsługi magazynowej do Szydłowca zmian jest niewiele. Nasz zespół jest silny, doświadczony i zaprawiony w boju. Ekspansja eksportowa będzie wymagała wzmocnienia personalnego, ale rozbudowa firmy wokół silnego rdzenia jest przyjemnym wyzwaniem.

Kazimierz Mróz
Dyrektor, członek zarządu Oventrop sp. z o.o.


Inżynier budownictwa hydrotechnicznego zarządzający od 33 lat rozwojem sprzedaży Oventrop w Polsce.
W wolnym czasie ceni przede wszystkim dobrą książkę i transmisje z turniejów tenisowych.

Bezpłatna prenumerata